Global scale, Local impact.
AES is deeply rooted in local culture and customs. We invest in our communities in a way that makes the best sense for them. We learn, grow, expand, and share the experiences we have to bring innovation from one market to another, changing the future of energy, together.
Requisitos para compras
Os negócios da AES são muito diversos, com seus próprios portfólios específicos, mas todos aderimos aos mesmos processos de compras. Todas as atividades de compras são realizadas em alinhamento com nossos valores e padrões operacionais e em conformidade com as leis locais e internacionais.
Nossas diretrizes de compras definem as práticas e expectativas comerciais da AES em todo o mundo. Promovemos um ambiente transparente e justo para que fornecedores potenciais participem de nossos processos de licitação. Junto com nosso Programa de Ética e Compliance, nossas diretrizes de segurança e ambientais e nossas equipes locais, nos esforçamos para garantir que nosso processo inclua práticas sustentáveis que apoiem nosso ambiente, nossos públicos de relacionamento e as comunidades que servimos.
Programa de avaliação de fornecedores
Avaliamos fornecedores novos e existentes usando um conjunto diversificado de ferramentas, dependendo da complexidade ou criticidade da transação. Uma das ferramentas que usamos é o STACE (Segurança e Sustentabilidade, Técnica, Alinhamento, Custo, Execução, em português), um “scorecard” que permite que nosso pessoal avalie as propostas e o desempenho dos fornecedores de maneira justa e consistente.
O processo de pré-qualificação de fornecedores inclui fatores financeiros e de ESG e conformidade com as leis. Os fornecedores existentes são avaliados e auditados com base em suas práticas ambientais, de segurança e trabalhistas. Os critérios de sustentabilidade incluídos no processo de avaliação são ajustados à localização específica do trabalho, materiais e/ou serviços prestados. Isso pode incluir métricas ambientais, de segurança, de desempenho, compromisso de cumprir todas as regulamentações trabalhistas aplicáveis (como trabalho infantil ou forçado, jornada de trabalho, etc.) e outros critérios.
Contamos também com um processo para avaliar os impactos ambientais potenciais de um contratado, incluindo os que transportam e fornecem óleo, combustível, amônia, carvão ou subprodutos para nosso local de atuação. Além disso, todos os contratados e fornecedores que trabalham no local de atuação ou em nome da AES devem cumprir nossos padrões de segurança e ambientais.
Gestão de riscos da base de fornecedores
Para gerenciar o risco em nossa cadeia de suprimentos, estabelecemos padrões que incluem:
- Planos de contingência. Entendemos que a cadeia de suprimentos desempenha um papel fundamental para minimizar o tempo de inatividade associado a problemas nos ativos, uma vez que eventos inesperados de alto impacto podem ter um efeito negativo substancial nos negócios. Adotamos diretrizes para criar planos de contingência e/ou procedimentos para identificar e responder a incidentes e situações de emergência e manter a operação contínua de ativos críticos. O mapeamento adequado de fornecedores essenciais é incluído como parte das atividades de análise de gastos e também identificamos fontes alternativas.
- Estoque & relação de criticidade. Incluímos avaliação de criticidade para os diferentes ativos e peças dentro do estoque, bem como ferramentas de planejamento adequadas para garantir a disponibilidade e reposição de acordo com os prazos de entrega.
- Gestão de Ativos. A avaliação do desempenho dos fornecedores permite a identificação de problemas a serem tratados por meio de planos de ações corretivas, bem como as melhores práticas que devem ser reconhecidas e duplicadas.
Indicadores de performance
Para melhorar o desempenho, definimos objetivos anuais alinhados com a estratégia geral de negócios. Alguns dos principais indicadores de desempenho (KPIs) das atividades da cadeia de suprimentos incluem:
- Otimização de estoque - garante a disponibilidade dos produtos necessários e reduz o risco de falta de estoque, concentrando-se em atividades de planejamento de demanda. Nos anos anteriores, superamos nossas metas de redução de estoque.
- Gestão de gastos - Nossa meta é ter pelo menos 25% de nossos gastos com fornecedores gerenciados por meio de contratos em nosso banco de dados centralizado, ao invés de compras independentes. Desde 2015, nosso percentual de gastos sob contrato vem atingindo essa meta.
- Economias - as expectativas de economias são definidas em termos de longo prazo, com uma meta oficial definida anualmente durante o processo de análise do orçamento. Nos anos anteriores, a AES superou suas metas de economia.
